年報(bào)丨蘇墾農(nóng)發(fā)2022年?duì)I利雙增長(zhǎng)

2023-04-24 08:54:05 來(lái)源：農(nóng)機(jī)網(wǎng)整理發(fā)布閱讀量：25746 評(píng)論

導(dǎo)讀：近日，江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司(簡(jiǎn)稱：蘇墾農(nóng)發(fā))發(fā)布2022年年度報(bào)告。

　　【農(nóng)機(jī)網(wǎng) 市場(chǎng)行情】近日，江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司(簡(jiǎn)稱：蘇墾農(nóng)發(fā))發(fā)布2022年年度報(bào)告。2022年，面對(duì)災(zāi)情和市場(chǎng)不確定性因素的不利影響，公司上下風(fēng)雨同舟、克難奮進(jìn)，精準(zhǔn)施策，經(jīng)受住超預(yù)期的沖擊和挑戰(zhàn)，圓滿完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。報(bào)告顯示，2022年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入127.27億元，同比增長(zhǎng)11.86%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8.26億元，同比增長(zhǎng)10.76%。

2023年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

　　2023年，公司將繼續(xù)堅(jiān)定一體化協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，秉持節(jié)本增效的總要求，推動(dòng)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈層面的“現(xiàn)代化、專業(yè)化、一體化”建設(shè)，提高精細(xì)管理層面的“合規(guī)性、實(shí)效性、系統(tǒng)性”，增強(qiáng)要素機(jī) 制層面的“創(chuàng)新力、防控力、凝聚力”，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司2023年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營(yíng)收135億元，利潤(rùn)總額9.6億元。

　　(重要提示：上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不代表公司對(duì) 2023 年度的盈利預(yù)測(cè)，更不構(gòu)成公司對(duì)投資者的業(yè)績(jī)承諾，請(qǐng)投資者準(zhǔn)確理解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)績(jī)承諾之間的差異，對(duì)投資行為保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。)

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司將重點(diǎn)做好以下工作：

　　1、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化。一是以全產(chǎn)業(yè)鏈一體化思維優(yōu)化種植布局，合理擴(kuò) 種優(yōu)良品種，完善玉米大豆帶狀復(fù)合種植“蘇墾方案”，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)品種節(jié)本增效；二是圍繞“三高一控”目標(biāo)，全面推進(jìn)藥肥雙控雙減工作，加快高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是緊扣“增強(qiáng)時(shí)效性、擴(kuò)大應(yīng)用率”方向，持續(xù)完善公司全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，深化業(yè)財(cái)一體化對(duì)接。

　　2、集聚發(fā)展動(dòng)能，推進(jìn)協(xié)同發(fā)展一體化。一是在盈利模式上，利用掌控的規(guī)?；恋匚?種科研機(jī)構(gòu)及育種家的合作，整體提升農(nóng)業(yè)投入品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間；二是在業(yè)務(wù)模式上，著力打造“投入品套餐+農(nóng)技服務(wù)+糧食回購(gòu)”的全農(nóng)服務(wù)閉環(huán)系統(tǒng)，將公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)優(yōu) 勢(shì)向外延伸，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)一體化推進(jìn)。三是在運(yùn)營(yíng)模式上，構(gòu)建“總部一體化運(yùn)營(yíng)中心、分子公司、縣域服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站(當(dāng)?shù)睾献骰锇?”四級(jí)協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理體系，促進(jìn)社會(huì)化服務(wù)資源共建共享；四是在平臺(tái)建設(shè)上，以客戶資源管理為中心，構(gòu)建一體化協(xié)同發(fā)展信息化平臺(tái)。

　　3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。一是嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合和風(fēng)險(xiǎn)管控，突出防范勝于查處的理念，建立整改長(zhǎng)效管理機(jī)制；二是健全完善“大合規(guī)”體系，推動(dòng)合規(guī)評(píng)估工作有效開(kāi)展，將合規(guī)貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程，提升決策效率水平；三是持續(xù)做好安全生產(chǎn)、輿情管控，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建發(fā)展安全網(wǎng)。

　　4、優(yōu)化科研平臺(tái)，提高科研成果實(shí)效性。一是聚焦產(chǎn)業(yè)研究方向，攜手江南大學(xué)等科研院校，圍繞產(chǎn)業(yè)需求開(kāi)展科研攻關(guān)；二是強(qiáng)化科研平臺(tái)管理，以蘇墾農(nóng)科院科研基地建設(shè)為抓手，做好開(kāi)放式研發(fā)平臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制建設(shè)；三是優(yōu)化科研成果考核，堅(jiān)持一體化成效導(dǎo)向，完善科研考核辦法，創(chuàng)新科研激勵(lì)機(jī)制。

　　5、圍繞提質(zhì)增效，加強(qiáng)投資建設(shè)系統(tǒng)性。一是保關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目，加快江蘇種業(yè)組建、糧油項(xiàng) 目競(jìng)拍落地、大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)重點(diǎn)募投項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程；二是穩(wěn)基礎(chǔ)保障項(xiàng)目，圍繞延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈目標(biāo)，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同布局，確保農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智慧農(nóng)業(yè)科技園等重點(diǎn)項(xiàng)目早完工、早見(jiàn)效；三是加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)估制度建設(shè)，控低效重復(fù)項(xiàng)目，發(fā)揮投資管理系統(tǒng)作用，以數(shù)字化、信息化手段全面提升項(xiàng)目建設(shè)和管理效能。

　　注：本文由農(nóng)機(jī)網(wǎng)(www.nongjc.com)整理發(fā)布，資料來(lái)源：蘇墾農(nóng)發(fā)、巨潮資訊網(wǎng)。

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