“100萬就能搞個做閥門的小工廠。”這不是一句玩笑話，事實上，在今天中國閥門行業(yè)內(nèi)，這樣小作坊式的閥門企業(yè)比比皆是。作為我國5大支柱產(chǎn)業(yè)之一的閥門業(yè)進(jìn)入門檻如此之低，早已不是什么新聞，然而隨著經(jīng)濟(jì)增長的放緩，市場容量的收縮，中國閥門企業(yè)的日子變得十分難過——價格戰(zhàn)是zui初選擇的道路，但是走到今天，沒有底線的價格，讓閥門老板們已經(jīng)不堪負(fù)荷。一位浙江的閥門企業(yè)家告訴筆者：“現(xiàn)在，就是比誰能熬過誰。”
　　
　　這個現(xiàn)實讓筆者非常詫異，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2011-2015年中國閥門制造行業(yè)產(chǎn)銷需求預(yù)測與轉(zhuǎn)型升級分析報告》顯示，我國的閥門制造行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展后，已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，目前中國的閥門企業(yè)數(shù)量居**，閥門生產(chǎn)水平也有了較大提高，閥門產(chǎn)量實現(xiàn)了大幅度增加。
　　
　　從目前國內(nèi)市場來看，我國閥門行業(yè)中仍以中小企業(yè)為主，很多企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、運營等管理問題堆積，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低、效益低下。由此也引發(fā)了，市場上低端產(chǎn)品競爭激烈，產(chǎn)品顯有人敢于同大鱷一爭高下，低價競爭泛濫，非正規(guī)競爭手段擾亂市場發(fā)展等現(xiàn)象。
　　
　　要撥亂反正，就要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型，是我們提了很久的問題，我們也說了很久要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、要自主創(chuàng)新，開發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)新的優(yōu)勢產(chǎn)品、要適應(yīng)市場變化，尋求突破……等等。那么問題來了，我們從哪里開始轉(zhuǎn)型呢？用什么來作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的基石呢？用什么來支撐我們的創(chuàng)新呢？大部分有志于做活、做大、做強(qiáng)的閥門企業(yè)家已經(jīng)意識到——管理才是制勝的關(guān)鍵。所以，轉(zhuǎn)型就要從管理轉(zhuǎn)型開始。管理要回歸企業(yè)本質(zhì)，也就是如何讓管理為企業(yè)帶來效益。以zui通俗的話來說，即，如何“開源節(jié)流”：“開源”，通過構(gòu)建合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成有效的策略、戰(zhàn)術(shù)，開拓更多渠道、提升有效產(chǎn)能，從而獲取更多訂單；“節(jié)流”，通過對制造、營銷、拓展、財務(wù)等成本的正確分析，實現(xiàn)成本的有效控制。
　　
　　閥門企業(yè)的管理難點在哪里？從制造環(huán)節(jié)而說，大致有這些個難點：
　　
　　1、多屬性：技術(shù)屬性15～20個，過程中存在邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊修改的情況，如何打通銷售、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，保證信息準(zhǔn)確、及時，減少質(zhì)量事故是關(guān)鍵。
　　
　　2、設(shè)備編號與批次管理：例如，工業(yè)閥門，其屬于國家特種設(shè)備，對于每臺閥門都有嚴(yán)格管控，進(jìn)入市場必須有相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證。
　　
　　3、訂單分配：一個項目涉及N多產(chǎn)品，設(shè)計研發(fā)進(jìn)度各不一樣，單個產(chǎn)品設(shè)計完成需快速生產(chǎn)。
　　
　　4、庫位管理：零部件種類多、基礎(chǔ)管理薄弱、人員變動頻繁，對庫存管理提出挑戰(zhàn)。
　　
　　5、外協(xié)、采購價格管理：外購\協(xié)件種類多，價格核算體系復(fù)雜，材料成本占比高，成本控制重點。
　　
　　6、項目成本核算：加工工序多、生產(chǎn)周期長，投入變動大，及時了解項目投入與生產(chǎn)進(jìn)度來幫助控制項目成本。
　　
　　但這些難點并非是無藥可醫(yī)的“頑疾”，鼎捷軟件主張把握研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購生產(chǎn)、倉庫五大能力的關(guān)鍵在于兩點：其一、如何提高訂單交付能力；其二，如何控制項目成本。
　　
　　當(dāng)然，其中的過程不是像說的那么容易，他需要一定思維的扭轉(zhuǎn)、適應(yīng)的過程，鼎捷閥門行業(yè)專家稱，如果你把信息化只當(dāng)做一種工具，在某個環(huán)節(jié)用用就好，那永遠(yuǎn)信息化就只能發(fā)揮“用用”的作用；如果你把信息化當(dāng)做一種思維模式，直接從管理的源頭——戰(zhàn)略、方針的制定初期就已經(jīng)在考慮怎樣用信息化的方式去推進(jìn)，那么你的企業(yè)管理終將產(chǎn)生質(zhì)的變化。